Suivi des temps

Pilotez les heures déclarées, les projets et la validation du temps sans perdre de vue la charge réelle

Centralisez les feuilles de temps, reliez-les aux projets et aux contacts, puis suivez en un coup d'œil les heures saisies, les périodes en attente de validation et le montant valorisé de l'activité.

Suivi des temps - dashboard

Remplacez les fichiers dispersés par un suivi du temps fiable et partageable

Ce template aide à structurer le suivi du temps là où les tableurs, les mails et les notes isolées créent des écarts de saisie, des oublis de validation et une vision incomplète de la charge. Vous obtenez une base commune pour mesurer les heures, consolider les projets et mieux préparer la facturation ou le pilotage interne.

1 clic

Pour installer le modèle

3

formulaires prêts à l'emploi

100%

Personnalisable sans développement

France

Technologie et hébergement



3 formulaires reliés pour couvrir le suivi du temps de bout en bout

Feuille de temps

Enregistre les périodes travaillées, le collaborateur, le statut de traitement et les liens vers le projet et le contact concernés.

Projet

Centralise le pilotage du dossier avec le budget heures, le calendrier, le statut et le contact principal.

Contact

Regroupe les coordonnées et les informations de relation pour les clients, interlocuteurs internes ou partenaires.

Tout ce qu’il faut pour relier temps saisi, projet et contact

Feuilles de temps structurées

Chaque feuille de temps rassemble une référence, un statut, une période de début et de fin, un collaborateur et les informations de suivi nécessaires pour tracer précisément l’activité.

Projets consolidés

Les projets portent le contexte opérationnel avec leur référence, leur statut, le chef de projet, les dates de début et de fin, ainsi que le budget heures pour comparer le prévu au déclaré.

Référentiel de contacts

Les contacts centralisent les personnes, leurs coordonnées, leur société et leur fonction afin de rattacher les projets et les temps aux bons interlocuteurs.

Relations métier utiles

Une feuille de temps est reliée à un projet et à un contact, tandis qu’un projet est relié à un contact principal. Le template permet ainsi de naviguer naturellement du temps saisi vers le bon dossier et le bon client.

Vues de pilotage opérationnel

Les vues liste, kanban, timeline et tableau de bord facilitent le suivi quotidien, la validation, la lecture des périodes travaillées et l’analyse de la charge par statut, mois ou type de projet.

Du projet au temps validé, avec une traçabilité claire

Le modèle s’appuie sur une chaîne simple : on crée d’abord le référentiel client et projet, puis on rattache les feuilles de temps aux bons dossiers pour suivre la charge, contrôler les périodes saisies et exploiter les indicateurs de valorisation.

  1. 01

    1. Créer les contacts

    Les contacts servent de base pour identifier les personnes, les sociétés et les interlocuteurs clés. Ils permettent ensuite de relier correctement les projets et les feuilles de temps.

  2. 02

    2. Ouvrir les projets

    Chaque projet est renseigné avec son statut, son type, son chef de projet, son calendrier et son contact principal. Cette étape fixe le cadre dans lequel les temps seront saisis.

  3. 03

    3. Saisir les feuilles de temps

    Les collaborateurs créent une feuille de temps pour une période donnée, la rattachent à un projet et à un contact, puis complètent les éléments de suivi pour sécuriser la traçabilité.

  4. 04

    4. Valider et suivre les statuts

    La vue À valider met en avant les feuilles de temps en attente de traitement, tandis que le kanban Par statut aide à visualiser l’avancement des déclarations et des validations.

  5. 05

    5. Analyser charge et valorisation

    Le tableau de bord consolide les heures totales, les heures supplémentaires, la répartition par statut et le montant valorisé. Côté projets, vous suivez aussi les budgets heures, les heures déclarées et les projets terminés.

Des écrans pensés pour une lecture rapide de l’activité

Tous les formulaires proposés dans les modèles d'application sont modifiables et ajustables à votre métier, de même que les couleurs et les mises en page.

Un modèle utile pour les équipes qui facturent, suivent ou contrôlent du temps

TPE/PME

Gardez une vue simple sur les temps passés par projet, sans multiplier les fichiers manuels ni les relances par e-mail.

Grands comptes

Uniformisez le suivi des heures déclarées sur plusieurs équipes, projets et responsables avec des vues de contrôle partagées.

Secteur public

Suivez les temps par mission, dossier ou projet tout en conservant des repères clairs pour la validation et la traçabilité.

Associations & ONG

Pilotez les temps bénévoles ou salariés par action, financeur ou programme, avec un référentiel de projets et de contacts cohérent.

Retour à la page des modèles d'application

Installez ce suivi des temps, puis adaptez-le à vos projets et à vos règles de validation

Démarrez avec une structure prête à l’emploi pour relier feuilles de temps, projets et contacts. Vous pouvez ensuite personnaliser les champs, les statuts et les vues pour coller à votre organisation.

Ils ont transformé leurs opérations avec Airprocess

Voici ce qu'en disent nos clients

En trois semaines, nous avons digitalisé 14 formulaires papier et réduit le traitement manuel de 40%.
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Claire M.

Responsable Qualité, Groupe industriel

Nos managers construisent eux-mêmes leurs workflows. Le service IT valide, mais ne bloque plus.
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David L.

DSI, ETI multisites

Le moteur BPM a supprimé les oublis entre services. Chaque dossier suit maintenant un parcours clair.
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Sonia R.

Directrice des Opérations, Services B2B

On a gagné une vraie trace d'audit et des exports PDF propres pour nos contrôles externes.
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Nicolas P.

Responsable Conformité, Secteur finance

Avant, on pilotait nos demandes RH avec des fichiers Excel. Aujourd'hui, tout est centralisé et mesurable.
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Laura G.

HR Business Partner, Groupe retail

L'adoption a été immédiate : l'interface est assez simple pour les équipes terrain et assez robuste pour la direction.
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Mehdi A.

Directeur Transformation, Logistique

Le délai de mise en production d'un nouveau process est passé de 2 mois à 10 jours.
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Juliette B.

PMO, Administration publique

On cherchait un outil no-code français, sécurisé, et vraiment orienté métier. Airprocess coche toutes les cases.
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Hugo V.

RSSI, Groupe santé

Les tableaux de bord sont devenus notre référence quotidienne pour décider vite et bien.
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Elena T.

Directrice Performance, Réseau de franchises

Le support est réactif et l'équipe comprend nos contraintes opérationnelles. C'est rare.
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Marc D.

CEO, PME de services

Ils nous font confiance

Des entreprises de toutes tailles et de tous secteurs qui ont optimisé leurs opérations avec Airprocess

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